Als ondernemer met een eigen team heb je veel baat bij het pro-actief en zelfstandig meebouwen aan jouw bedrijf.
In deze blog ga ik je uitleggen hoe jij dit kan stimuleren binnen jouw eigen team.
1. Resultaten ipv. taken
Denk in resultaten in plaats van taken. Het heeft geen zin om teamleden een lijst vol met taken te geven als jij uiteindelijk de wens hebt om ze vooral zo zelfstandig en proactief mogelijk aan de slag te laten gaan. Als je uitgaat van resultaten, spreek je samen af wanneer de week echt succesvol is geweest. Wanneer is het een 10? En op het moment dat iemand dat houvast heeft, kan iemand zelf bepalen met welke taken, hoe, wanneer hij dat resultaat gaat behalen. Samen nadenken over resultaten ipv. taken zorgt er dus voor dat iedereen proactief en zelfstandig aan de slag kan.
2. Rollen ipv. functies
Misschien heb je nog traditionele functieprofielen of ben je van plan om die te schrijven voor je teamleden. Niet doen! Gooi ze in de prullenbak. Rollen gaan je veel meer helpen en passen ook veel beter bij de toekomst. In een rol beschrijf je eigenlijk hoe iemand bijdraagt aan jouw bedrijf, hoe iemand bijdraagt aan het grotere geheel. Dat geeft iemand zelf veel meer gevoel van wat het doel is van de functie, wat iemand ook bereikt met zijn werk, dat vergroot ook de motivatie, als je dat eenmaal voelt en ervaart. En ten tweede, laat het veel meer los wat iemand daar precies in moet gaan doen en gaat het meer uit van iemands persoonlijke talenten. Dus rollen ipv functies.
3. Vertrouwen ipv. controle
Dit is voor sommige ondernemers nog best wel lastig. Want als je uitgaat van vertrouwen moet je loslaten en dat kan zeker aan het begin van de fase van uitbesteden, best een pittige uitdaging zijn. Maar geloof mij, op het moment dat jij echt het vertrouwen hanteert en hebt in de mensen. Je hebt de juiste aangetrokken, je heeft ze ook de vrijheid om vanuit hun eigen talenten en inzichten de beste invulling te geven aan het werk. Dan zul je zien dat ze vervolgens veel meer betrokken, zelfstandig en proactief aan de slag gaan dan als jij er als een micromanager dagelijks er bovenop gaat zitten.
4. Feedback en evaluatie
Organiseer regelmatig en consequent feedback en evaluatie momenten Ga niet één keer per jaar een soort functioneringsgesprek of beoordelingsgesprek houden. Echt ouderwets en niet meer van deze tijd. En het heeft ook niet echt nut want je wil niet alles opsparen voor een keer per jaar, je wil eigenlijk een cultuur creëren waarin feedback geven en evalueren de normaalste zaak van de wereld is. Dus ga minimaal vier keer per jaar met elkaar om tafel voor een evaluatie moment en houd dat ook wederzijds. Dus niet alleen van jou als ondernemer richting je team maar vraag ook je team om feedback naar jou. Op die manier kan je iemand ook echt steeds steunen, ondersteunen, supporten en bijsturen waarmee mensen dus nog meer zelfstandiger en proactiever voor jou aan de slag kunnen.
Tot slot
Wil je hier een succes van maken moet je samengevat aan de slag met vier punten. Ten eerste, ga uit van resultaten ipv. taken, ga uit van rollen ipv. functies, ga uit van vertrouwen ipv. controle en tot slot, houd regelmatig evaluatie momenten.
Heel veel succes.
Plan een match call
Vind jij het ook lastig om deze afweging te maken? En heb je nog meer vragen na het lezen van deze blog? Plan een match call en dan help ik je verder.
Contact
Stuur een e-mail,
bel of app +31 6 2950 7444
Locatie
Weurden 78
7101 NL Winterswijk