Je ideale teamlid door Hester ten Dolle | sep 21, 2021 Hi! Jij wilt aan de slag met jouw ideale nieuwe teamlid. Ik heb een aantal vragen opgesteld die je helpen om deze persoon te visualiseren. Een perfecte basis voor een vacature straks. Denk er aan: de mentaliteit en drijfveren zijn dé bepalende factoren voor succes. Geef hier veel aandacht aan. Probeer er zoveel mogelijk met open mind en no limits in te gaan. Veel succes (en plezier)! Liefs Hester Naam E-mailadres Even inkomen: omschrijf je nieuwe ideale teamlid Wat gaat je nieuwe ideale teamlid doen? Wat wordt zijn / haar rol? Aan welke taken en verantwoordelijkheden denk je? Weet je ook al voor hoeveel uur en vanuit waar? Hoe ziet de ideale samenwerking er uit? Onderdeel 1: mentaliteit We weten dat iemands mentaliteit de meest bepalende factor voor succes is. Belangrijker dan wat iemand al kan of weet. Als jij iemand aan boord hebt met de juiste mentaliteit, kunnen skills en ervaring nog groeien naar het gewenste niveau. Maar als je iemand met de (voor jouw bedrijf) verkeerde mentaliteit aan boord neemt, omdat die wel matcht op skills en ervaring, zal je merken dat het uiteindelijk niet gaat werken. Wat is de mentaliteit van je ideale nieuwe teamlid? Wanneer past iemand goed in deze rol en in het team? Wat is daarvoor belangrijk? Wat voor gedrag, houding en mindset zijn bepalend voor succes binnen jouw bedrijf? Onderdeel 2: drijfveren De tweede factor voor succes wordt bepaald door de match met jouw waarden en iemands drijfveren. (Ook deze is nog steeds belangrijker dan skills en ervaring.) Het is belangrijk dat je nieuwe teamlid enthousiast is over waar jij voor staat, wat je wilt bereiken met je bedrijf en waarom je daar zoveel waarde aan hecht. Als iemand daar graag aan wilt bijdragen, is de intrinsieke motivatie hoog. Dat zorgt ervoor dat je nieuwe teamlid met veel betrokkenheid bij je bedrijf en bevlogenheid in zijn rol aan de slag gaat. Hiermee vergroot je de kans op een duurzame samenwerking met veel werkplezier enorm. Ken jij jouw waarden goed genoeg? Waarom doe je wat je doet en waar streef je naar? Als je dat helder hebt, kan (ik vind eigenlijk: moet) je de vertaling maken naar je team. Het is jouw taak als leider om je team continu te verbinden aan de missie van je bedrijf. Dat begint dus al bij het vormen van je team. Daar wordt een cruciale bodem gelegd voor succes.Wat moet iemand belangrijk vinden? Waar moet iemand voor staan? Waar wordt je nieuwe ideale teamlid enthousiast van? Wat moet iemand begrijpen als hij/zij in deze rol in dit team gaat werken? Onderdeel 3: skills Wat moet je nieuwe ideale teamlid kunnen? Welke skills zijn belangrijk? Welke ervaring heeft iemand idealiter? Hoe belangrijk vind je dat? Onderdeel 4: kennis Wat moet je ideale nieuwe teamlid weten? Waar moet iemand in gespecialiseerd zijn? Zijn er bijvoorbeeld opleidingen of cursussen die prettig zijn? Een netwerk die iemand meeneemt? Of misschien wel programma's waar iemand mee moet werken? Je hebt alle vragen beantwoord, thanks! Klik nu op bevestig om de antwoorden te versturen. Time's up