Van beheersing naar vertrouwen en vrijheid

Wat niet werkt

Ik heb het gezien; HR collega’s die zich bezighouden met de Wet verbetering poortwachter maar het persoonlijke verhaal achter de naam niet kennen. Die maanden bezig zijn met een beleidsnotitie over verlofstuwdammen. Die proberen tientallen individuen in hetzelfde profiel te plaatsen en daar geen uitzondering op kunnen maken want “dan past het niet in het functieboek”. Die er in de eerste plaats zijn voor leidinggevenden (te vaak dienend als dekmantel) en zelden aan een medewerker vragen hoe zij het werken binnen het bedrijf nou eigenlijk ervaren. Ik heb complete HR-afdelingen weggestopt zien zitten in een organisatie, niet toegankelijk voor de gewone man en geen gevoel bij de daadwerkelijke employee experience op de werk(&thuis)vloer.

Het oude denken

En eerlijk: ik had ergens gehoopt dat dit oude HR-denken snel verleden tijd zou worden. De manier waarop HRM nog vaak wordt ingezet is gebaseerd op de principes uit de tijd van de industriële revolutie waarin HRM zijn intrede deed. Die tijd waarin men het belangrijk en noodzakelijk vond om mensen binnen bedrijven te beheersen. In die tijd vond men het eng om mensen meer vanuit vrijheid, vertrouwen en hun persoonlijke menszijn te benaderen. Misschien logisch als het je vanuit die tijd ziet, alleen is het nu 2021 en de wereld van werk is volledig veranderd. En ja, ik pik er nu een aantal extreme voorbeelden uit, maar er zijn nog steeds veel principes binnen HR-afdelingen op deze tijd gebaseerd.

Hoe nu verder?

Mensen als Ricardo Semler, Jacob Morgan en Ben Whitter inspireren om het anders te doen; om beheersing en wantrouwen om te buigen naar vertrouwen en vrijheid. Gea Peper en Heleen Mes bieden naast inspiratie ook praktische handvaten in de boeken die ze schrijven. En heel lokaal zie ik prachtige voorbeelden van werkgevers (zoals bij Bart Wopereis van WSi techniek uit Groenlo) die het in de praktijk brengen; dienend leiderschap noemen zij dat.

Waarom is dat belangrijk?

Dat doen ze niet voor de leuk en niet alleen omdat ze daar een beter gevoel van krijgen. Dat doen zij omdat ze er 100% van uitgaan dat de mensen die bij hen werken het beste voor hebben met het bedrijf en ze daar ook de ruimte, het vertrouwen en de vrijheid voor geven. En lieve mensen, daar plukken zij behoorlijk de vruchten van. Iedereen gaat daar namelijk door floreren; de mensen die er werken, het bedrijf, de resultaten en de ondernemer zelf.

Ik geloof er in dat vertrouwen, vrijheid en groei de belangrijkste uitgangspunten zijn voor de beste samenwerkingen en betrokken en bevlogen teams.

Wat het je oplevert

Ik heb er veel plezier in om beginnende werkgevers te helpen deze mensgerichte principes in de praktijk toe te passen en ze te leren hoe ze de beste werkbeleving kunnen creëren. Zij krijgen daarmee teamleden die zich betrokken voelen bij het bedrijf, bevlogen in hun rol en gelukkig in hun werk. Dat zorgt voor meer productiviteit, creativiteit en een hogere kwaliteit van werk. En ik krijg vaak terug dat zij daardoor ook graag een stapje extra zetten. 

Verlang jij daar ook naar?

Het succes van je bedrijf hangt af van de mensen die er werken en de aandacht en het vertrouwen die ze krijgen. Verlang jij ook meer energie en vrijheid? Plan gerust een match call in en ik begeleid je naar een vitaal en gelukkig team, een gezond bedrijf en meer vrijheid in jouw ondernemersrol.